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润达制药公司召开2018年终大会

发布时间2019-05-04浏览次数 关闭
       2019年1月25日下午广西润达制药股份有限公司召开2018年度工作总结暨2019年工作部署大会,会议由公司董事副总经理,党支部书记陈衡堂主持,出席大会公司领导有董事总经理李逢升,副总经理顾文荣,各部门主管领导和广大员工。
各部门主管领导依次在大会上发言,总结2018年工作取得成绩和存在问题,并作了2019年工作部署。
最后公司领导李逢升董事总经理作大会总结发言。
      2018年公司是搬迁新厂区后工作全面推进的一年,这一年来国内外经济形势复杂多变,其中制药食品行业产品市场振荡波动、原材料受全国环保严控影响,中美贸易战影响,和国家新政策的实施,原辅材料价格上涨的压力、水电燃料资源短缺、劳务成本的增加,再加上新标准、新工艺因素影响,公司面临前所未有的困难,在错综复杂的经营形势面前,广大员工在公司坚强的领导下克难攻坚,求真务实,
()()奋进,公司生产经营各项工作取得新业绩,为2019年发展奠定了坚实的基础。
       2018年各部门结合公司年初制定的生产经营工作计划纲要,切实加强生产管理、科学调度,层层分解任务,精心组织,统筹安排,生产实现了有保有压,各车间基本完成了年初生产经营计划。2018年完成生产片剂类合计4962件,颗粒剂类合计31216件,食用油类4274件,饮料茶类136件,其中提取车间完成提取10个品种稠膏合计71025公斤;酒车间生产酒类11523件,基本上完成年初制定的生产计划任务。年产值5000万元以上,实现销售额3600万元。
针对公司存在突出问题,要求各位员工认真总结,不断改进,不断创新。
       2019年加大人才引进,挖掘人才、留住人才,在人才选拔和培养方面,始终坚持“能者上,平者让、庸者下”的用人原则;加强队伍整顿,吸纳有技术、有经验、有文化、有培养潜质的人才充实到管理队伍中,夯实公司人才梯队,增强同事们荣誉感和归宿感,达到调动广大同事们工作积极性、创造性的效果。
       公司坚持以人为本,加强对公司人员的管理,努力创造良好的工作环境。实施全方位GMP知识培训,现场设备操作培训,要求生产一线员工都能熟悉各种设备操作,任何岗位都能独立操作。2019年生产部应集中精力,形成拍板就干的精神,全方位克难攻坚千方百计竭尽全力实现产量新突破,产量形成规模,产量66000件以上(不含酒水饮料),产值应达到5000万元以上。
       集中精力抓好营销,不断提高服务水平。一是,实行人、财、物 “三集中”,调集精兵强将,开拓市场;二是,把握市场动态,抓住市场机遇,进行市场开拓,争取客户量倍数的增加。三是,营销人员强化队伍建设,不论遇到任何困难应做到队伍不散、人心不乱、关系不断、产品畅销不断的要求,引进专业的电子商务人才,快速发展电子商务营销。2019年营销部继续完善销售措施,发挥自身销售优势,加大开拓市场,与2018年同比实现上升率达100%。
根据质量管理的需要,进一步完善质量管理有关制度,全方位学习GMP药品生产质量管理规范和食品生产各项专业知识,结合公司规章制度和实际情况,按规范强化执行,全年杜绝质量事故的发生,产品出厂合格率100%,质量信用评定AA级以上,生产不良品率控制在千分之一以内。
       2019年是充满美好愿景的一年,也是公司步入新征程,迎来新机遇的一年,公司要求每位同事一如既往公司坚强的领导下,继续解放思想,打破常规,开拓进取,攻坚克难,全面细致做好各项工作安排,把计划任务分解落实到部门、科室、车间、班组、岗位,真抓实干,拍板就干,牢牢保住生产经营创效益这个根本,我们要撸起袖子加油干,确保2019年生产经营各项工作达到预期目标。



                               
   

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